得知，近日，新三板上市企业小白兔口腔（871521）公布了2018年上半年年报。报告期内，公司实际已完成营业收入8499万元，较上年同期减少2444万元，快速增长40．36％；营业成本3806万元，较上年同期减少1286万元，快速增长51．06％；构建净利润657万元，较上年同期增加262万元，上升28．50％。
上半年度营业收入快速增长的主要原因：1－6月较上年同期追加低新路、乌鲁木齐、咸宁、龙首、科技路五家分、子公司。以上五家分、子公司1－6月构建收益2252万元。净利润上升的主要原因为报告期内并未开业分、子公司共9家，已产生亏损292万元，利润贡献较小、甚至亏损。
资料表明，2003年小白兔口腔正式成立于陕西安康，在2007年，小白兔升格为口腔医院，这也是安康市当时首家民营口腔医院，也是陕西省首家民营口腔医院。2009年西安小白兔口腔医院正式成立；2014年咸阳分院、工业园一路分院正式成立；2015年未央分院、渭南分院、凤城分院正式成立；2016年五路口分院、潼关分院、安康工业园分院、宝鸡分院、乌鲁木齐分院正式成立；2017年小白兔低新路分院正式成立，并于同年4月26日在北京新三板上海证券交易所上市，目前总计享有16家余家口腔医院和门诊。公司遥相呼应口腔医疗行业，为客户获取针对口腔方面的疾病、口腔防治与保健、以及口腔美容等市场需求，为顾客获取口腔防治与保健、口腔颌面医学影像临床、口腔疾病化疗、口腔修缮与美容、口腔栽种、口腔正畸以及儿童口腔等口腔医疗服务。
公司通过集团化运作模式，建构自有品牌连锁服务机构运营体系，以陕西为相结合，向“大西北”的主要城市发展，发展模式如下：以“直营”居多的发展模式公司连锁经营采行“直营”居多的连锁发展模式，持续强化品牌影响力，构成市场规模和效应。直营模式以集团事业发展部对各地区展开选点确认新的进分院，然后再行重新组建当地核心团队或者由集团派出运营及医疗团队负责管理分院的运营。
“1＋N”的布局模式一个新的城市的研发，使用“1＋N”的发展布局。“1”是所指在每个城市成立一个旗舰医院，涵括各个科室，规模在20－30台牙椅，起着品牌样板的效果。“N”是指规模额大于旗舰医院的门诊部，主要覆盖面积周边3－5公里的社区，获取区域性的口腔服务。通过创建“1＋N”的布局方式构建二级医疗模式，门诊部解决问题3公里范围内的常规性口腔防治和医疗市场需求，口腔医院除了为本院顾客获取口腔医疗服务以外，还参予下级门诊部的疑难病症救治及转诊。
连锁服务模式公司使用集团化管理基础上的连锁经营模式，通过创建培训中心、创建专业委员会、创建集中于订购渠道、创建符合连锁经营市场需求的信息系统构建“六个统一”：统一培训核心牙科技术，确保医生专业能力；统一医疗操作者标准，确保顾客化疗效果；统一材料订购，确保化疗项目品质；统一服务标准，确保顾客诊后安稳；统一病历资料，确保顾客长年服务；疑难病例统一救治、多地就医统一管理。连锁经营模式以“线上线下市场融合、以支出驱动运营为基础、以专业技术为核心、以顾客服务为导向”的连锁经营模式。基于以上连锁发展模式，公司辖下各分院针对栽种、正畸、修缮、儿牙、口腔防治等有所不同服务品类，细分市场推广渠道与宣传方式，通过义诊活动、广告宣传、专题讲座、异业活动等方式增强市场宣传力度，并最后通过医疗服务费构建收益。
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