上一篇文章《为什么300多家创意企业都开建物联网生态系统？》描写了物联网和生态系统两个独立国家概念如何平行发展直到近几年遇见融合为物联网生态系统并一跃沦为推展物联网市场发展的主心骨的。如果说上篇文章主要问了为什么，这篇文章则着重于谈怎么样，即：环绕物联网生态系统全景图，从市场准入的角度探究企业如何建设物联网生态系统。（插画：并未沙卫） 有关建设物联网生态系统的话题普遍存在一个误区，很多人以为其管理制度市场的门槛一定很高，如果不是大公司或者手头最少揣着几个亿就不要去凑热闹。
事实感叹如此么？我指出不是。 首先，物联网本质上需要统合各种硬件、软件和通信技术并让它们协同合作，再行把产生的数据切换为商业价值，它天生就有构成生态系统的倾向性，如果这种与生俱来的优势需要被某个杰出团队充分发挥的话，就可以产生不可估量的商业生态效应； 其次，生态系统的规模可大可小，大到整个地球，小到一个瓶子都可以承托生生不息的生态体系，所以无论是资金充裕的大公司还是仍未站稳脚跟的初创企业在物联网方兴未艾的今天都享有建设特色物联网生态系统的契机。 那么，什么样的企业合适建设物联网生态系统呢？这个问题还得返回物联网数据链这条主线上来。
下面这张全景图从物联网数据架构四要素（硬件、软件、通信，应用于）拓展出去，涵括了物联网生态系统从产生数据、传输数据、管理数据到数据切换为价值整个流程所牵涉到到的完全所有参与者类型：正处于上游的芯片厂商、模块厂商、终端设备厂商、通信运营商、相连中上游的软件技术供应商、统合上述三种能力的应用于平台、产业服务机构、系统集成商，到下游的各个横向行业用户。也就是说只要企业产品生命周期和物联网沾边的都可以参予进去一起建设物联网生态系统，这个管理制度门槛显然不低吧？ 当然，走上物联网舞台和在台上投出一番新天地之间还是有相当大区别的。这张图说明了了物联网舞台上众多角色的复杂性，它背后的信息量有点大：数据架构四要素各自对应的主体企业典型的有成百上千，跟随者则成千上万；下游有更加多实行物联网方案的企业前十名；与此同时，为行业客户获取个性化物联网服务的系统集成商也在相继同台...关键是，每个角色的方位并不是相同恒定的，他们都在想方设法和附近的有序资源整合，建设自己的小生态系统，再行映射大系统。
从这个意义上说道，这张图是一张动态的物联网生态系统均衡图，里面千变万化。 为了便利解读，我们把这张图看作是一张城市地图，很显著应用于区域正处于整个生态城的中心方位，沦为牵动整个物联网生态建设的交通枢纽，这里是容纳多样化、兼备灵活性、善于统合跨界资源的黄金地段，也是产卵未来无数个特色物联网生态系统的基地，这个地段迟早会冒出有几个新的地标建筑，沦为物联网领域的十角兽。
因此不管是上游企业（比如IBM）、中游企业（比如上海三思）还是下游企业（比如博世）；无论什么来头，软件（比如物联网终端操作系统）、硬件（比如智能传感器）、通信（比如物联网通信协议）、行业服务（比如航空服务）、生产（比如石油天然气）；无论是大企业还是初创企业，都汇集到这里做建设就不足为奇了。在短短几年时间里，这片区域早已更有了好几百家物联网云平台公司入驻，一场要求未来整个物联网产业战略南北的新型圈地运动就这样紧锣密鼓地开始啦。
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